Por que o crescimento rent�vel � t�o dif�cil de alcan�ar e sustentar? A maioria dos executivos administra suas empresas como se a solu��o para esse problema residisse no ambiente externo: encontrar um mercado atraente, formular a estrat�gia certa, ganhar novos clientes. Mas quando Chris Zook e James Allen, autores best-sellers de Lucro a partir do core business, debru�aram-se sobre essa quest�o, descobriram que, quando as empresas n�o conseguem atingir suas metas de crescimento, em 90% dos casos as raz�es s�o internas � distanciamento da linha de frente, eros�o da accountability, prolifera��o de processos e burocracias, para citar apenas algumas. Al�m disso, as companhias vivenciam um conjunto de crises internas previs�veis, em fases previs�veis, � medida que crescem. Mesmo para empresas saud�veis, essas crises, se n�o forem geridas de modo adequado, sufocam sua capacidade de crescer ainda mais e podem levar efetivamente ao decl�nio. A chave da pesquisa de Zook e Allen � que, para gerenciar esses pontos de estrangulamento, � preciso ter a 'mentalidade do fundador' � comportamento tipicamente incorporado por um arrojado e ambicioso fundador �, a fim de restaurar a velocidade, o foco e a conex�o com os clientes: Uma clara miss�o insurgente; uma inequ�voca cabe�a de dono e uma implac�vel obsess�o com a linha de frente. Com base em estudos de uma d�cada abordando empresas em mais de quarenta pa�ses, A mentalidade do fundador demonstra a forte rela��o entre esses tr�s tra�os em empresas de todos os tipos � n�o apenas start-ups �, e sua capacidade de sustentar o desempenho. Por meio de ricas an�lises e exemplos inspiradores, este livro mostra como qualquer l�der � e n�o apenas um fundador � pode incutir e fomentar uma mentalidade de fundador em toda a sua organiza��o e encontrar um crescimento rent�vel duradouro.
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A mentalidade do fundador | 
