Na d�cada de 1980, Vicente Falconi, ent�o professor de Engenharia da UFMG, come�ou a cruzar o Brasil para apresentar a empres�rios conceitos inspirados na efici�ncia das companhias japonesas e que eram praticamente desconhecidos no pa�s. O Professor levaria a combina��o poderosa de disciplina e foco financeiro para empresas como Gerdau, Sadia (depois BRF), Unibanco e dezenas de outras no Brasil e no exterior. Foi gra�as � sua atua��o que gigantes globais como a cervejaria AB InBev aprenderam, por exemplo, a estabelecer � e cobrar � metas para todos os seus milhares de funcion�rios. Na esfera p�blica, nenhum outro consultor brasileiro se tornaria t�o influente. Nos �ltimos 20 anos, Falconi se envolveu em projetos em diversos munic�pios e estados do pa�s. Ele foi um dos art�fices do maior programa federal para redu��o de consumo de energia el�trica, em 2001, quando o pa�s viveu o risco de um "apag�o" � as metas de consumo estabelecidas para clientes comerciais, industriais e residenciais foram ditadas por ele. Este livro relata em detalhes o pensamento e a trajet�ria de Falconi, revelando os princ�pios de lideran�a e gest�o que podem transformar organiza��es grandes ou pequenas, p�blicas ou privadas. A obra conta ainda os bastidores da consultoria criada por ele � onde, algumas vezes, disputas de poder colocaram em xeque as li��es ensinadas pelo Professor.
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Vicente Falconi � O que importa � resultado: O professor de Engenharia que revolucionou o modelo de gest�o no Brasil | 
